Vrijdag 24 mei gaat de 5e editie van het Afval&Milieu Talent Ontwikkel Programma van start. We verwachten veel van deze nieuwe groep talenten en jonge leidinggevenden die een orkaan aan energie, lef en daadkracht beloven aan zichzelf en hun organisatie. Ze willen tot het uiterste gaan om zichzelf verder te ontwikkelen en moedige stappen te nemen in hun loopbaan. Ze nemen verantwoordelijkheid en gaan lastige situaties niet uit de weg. Ze staan voor verandering en zetten graag de eerste stap. Herken jij je in deze omschrijving en werk je in de afval en milieu branche? Doe dan vooral mee. We hebben nog een paar plekjes vrij. Neem contact op met Marieke: marieke@generatiestorm.nl
De grootste kunst in 2018 zal worden om de juiste mensen aan je organisatie te verbinden. Niet alleen zal het werk in rap tempo veranderen, maar de krapte op de arbeidsmarkt neemt in 2018 extreem toe. De grote vraag zal dus worden wie er bij je (wil) werken.
We zien dat met name grote organisaties moeite hebben om (jonge) professionals te verleiden om bij hen te komen werken, en als ze eenmaal binnen zijn hen ook te laten bijdragen. Dat heeft natuurlijk alles te maken met de normen, waarden en verschillende werk voorkeuren per generatie. Young professionals zoeken werk bij organisaties die aansluiten bij hun behoefte aan betekenis. Ze willen zich daarvoor inzetten en ontwikkelen. Aan de bak dus. Zichtbaar en met resultaat.
Om je meer zicht te geven op belangrijke thema’s vanuit het perspectief van de verschillende werkende generaties in jouw organisatie hebben we de generatiescan ontwikkelt. Deze scan brengt de belangrijkste criteria omtrent prettig samenwerken in kaart, inclusief de vereiste acties om een beter werkklimaat te organiseren. De uitkomsten van die scan zullen je helpen om handen en voeten te geven aan je beleid.
We komen graag langs om hierover met je van gedachten te wisselen.
START TALENT ONTWIKKEL PROGRAMMA | september 2018
In september 2018 gaat de 11e editie van het Talent Ontwikkel Programma van start. Het programma waarin jonge professionals worden uitgedaagd om zichzelf in de kijker te zetten, buiten de lijntjes te kleuren en hun talenten ten volste te benutten. Wil je graag ook meedoen aan zo’n TOP programma? Elk jaar in het voorjaar en het najaar starten we met nieuwe groepen. Voor meer informatie (zoals de brochure) kijk je bij ‘Talent Ontwikkeling” of stuur je een mailtje naar info@generatiestorm.nl
De energie van (jonge) professionals op de werkvloer zal veel bewuster aangewend moeten worden om nieuwe manieren van werken te vinden die aansluiten op de toenemende complexiteit. Generatie Y (geboren tussen 1985 en 2000) is opgegroeid in een continu veranderende wereld en is de generatie die vanwege haar specifieke kenmerken binnen elke levensfase de komende 30 tot 50 jaar de drijvende kracht zal zijn om diepgaande verandering te bestendigen. Gebruikmaken van de ervaringen van de overige generaties is een voorwaarde om echte duurzame verandering te realiseren. Om een echte vernieuwingsimpuls te geven is het van belang om de talenten van elke generatie te benutten. Er zijn een aantal trends gaande binnen hedendaagse organisatie die de noodzaak van generatieleren onderschrijven:
o De machtsrelatie verschuift van een focus op autoriteit naar een focus op authenticiteit
o Het leiderschapsprofiel van ‘overtuigen’ verschuift naar ‘echte’ ontwikkeling van medewerkers
o Communicatie wordt almaar directer, opener en eerlijker
o Veranderingen vinden niet meer ‘ gepland en gestructureerd’ maar ‘constant en overal tegelijk’ plaats
o Werken is steeds meer verbonden met zingeving
o Ontwikkelen, leren en opleiden staan centraal, levenslang leren wordt een randvoorwaarde
o De waardering voor ‘leren en ontwikkelen’ neemt toe en die van ‘ervaring hebben’ af
o De diversiteit binnen organisaties neemt sterk toe; meer vrouwen, meer nationaliteiten, meer culturen, meer afwijkende academische achtergronden, en meer leeftijdsverschillen op de werkvloer
Samenwerking tussen generaties is de sleutel voor een diepgaande verandering die recht doet aan deze trends. De vernieuwingsimpulsen van de jongste generatie, nu generatie Y, kunnen organisaties veel kracht geven mits de oudere generaties deze weten te combineren met hun eigen vernieuwingsimpulsen. De steun voor young professionals aan het begin van hun carrière is van groot belang. Wanneer zij eenmaal binnen zijn is het raadzaam veel aandacht te besteden aan deze generatie. Ze hebben een hoop te bieden maar hebben wel degelijk ondersteuning nodig! Met name binnen hiërarchische organisaties kan het voor deze generatie nog wel eens moeilijk zijn hun draai te vinden en om te gaan met zaken als politiek en bureaucratie. Een passend ontwikkel traject in combinatie met ondersteuning van de oudste werkende generatie, de babyboomers, om de jongste generatie actief te steunen heeft een positief effect.
Met hun frisse blikken ziet generatie Y precies waar de cultuur is verouderd en wat er dus vernieuwd moet worden om als organisatie ‘up to date’ te blijven. Zodoende kunnen ze organisaties helpen. Organisaties die de vernieuwingen die Y met zich meebrengen niet integreren in hun organisatie lopen kilometers achter en verliezen vitaliteit ofwel overlevingskracht. Hoogste tijd dus om samen met Y aan de slag te gaan en ze te ondersteunen! Dit kan natuurlijk door je young professionals te laten deelnemen aan het Talent Ontwikkel Programma dat in september voor de 10e keer van start gaat! Interesse? Stuur even een mail naar info@generatiestorm.nl
EVENT Young & Rebel | 22 juni 2017
Donderdagmiddag 22 juni gaat de geschiedenis in als een van de meest rebellerende events op het gebied van werken met purpose en lef. Een aantal rebelse ondernemers komen vertellen over hoe zij purpose brengen in hun werk, hoe zwaar dat soms is, maar ook wat het brengt. Verder gaan we met elkaar in gesprek over hoe je dat voor elkaar krijgt: zingeving brengen in je werk.
Met Young & Rebel richten we ons bewust op de nieuwe generatie jonge professionals. Juist jonge professionals willen met hun werk van betekenis zijn en kunnen daardoor organisaties verder brengen. Wij herkennen dat verlangen van jonge professionals en brengen hen verder.
Donderdag 11 mei van 16.00 tot 19.00
Locatie: Social Impact Factory in Utrecht
Alle informatie zoals de sprekers, tijdsschema e.d. vindt je hier!
Pleidooi voor het actiever inzetten en ondersteunen van generatie Y binnen organisaties!
De economische recessie heeft het meeste impact gehad op de jongst werkende generatie, generatie Y (1985-2000). Zij kwamen in een vacaturestop terecht, voornamelijk binnen de publieke sector was het moeilijk om voet aan de grond te krijgen, met als resultaat dat generatie Y slecht vertegenwoordigt is binnen de publieke sector. Terwijl veel organisaties juist deze young professionals hard nodig hebben om hun cultuur op te frissen. Bij veel inkrimpende organisaties gingen zij er als eerste uit. Met dit ‘last in first out’ principe snijden die organisaties zichzelf in de vingers. ‘De jeugd heeft de toekomst’ zeggen we vaak. En dat klopt, de jongste generatie draagt het nieuwe in zich dat organisaties in de toekomst nodig hebben om ‘te overleven in een snel veranderende wereld’ met eigentijdse producten en diensten. Je kunt deze situatie vergelijken met het besluit om je computer niet te updaten. Binnen de kortste keren heb je een verouderd apparaat. Dat heb je zelf niet in de gaten, want die updates zie je niet. Pas wanneer er iemand langs komt die de updates wel kent en ziet hoe verouderd het apparaat is wordt zichtbaar dat alles trager gaat, onhandiger is en minder slim.
De steun voor young professionals aan het begin van hun carrière is van groot belang. Wanneer zij eenmaal binnen zijn is het raadzaam veel aandacht te besteden aan deze generatie. Ze hebben een hoop te bieden maar hebben wel degelijk ondersteuning nodig! Met name binnen hiërarchische organisaties kan het voor deze generatie nog wel eens moeilijk zijn hun draai te vinden en om te gaan met zaken als politiek en bureaucratie. Een passend ontwikkel traject in combinatie met ondersteuning van de oudste werkende generatie, de babyboomers, om de jongste generatie actief te steunen heeft een positief effect. Veel van die senioren willen graag hun kennis en expertise overdragen, generatie Y staat hier doorgaans beslist positief tegenover. De protestgeneratie (1940-1955) heeft immers een bijzondere klik met Y.
Tussen generatie X en Y doet zich iets vreemds voor. De werkende junioren van Y (1985-2000) zijn heel tevreden met de manier waarop hun X ouders hen hebben opgevoed, maar zijn ze veel minder tevreden met hun ouders op het werk. Thuis ervaren ze veel hulp en steun. Maar in de hoedanigheid van managers en collega’s gedragen ‘hun’ ouders zich erg afwachtend, te formeel en ook wat te hiërarchisch. Nadere verkenningen met ‘die ouders’ in diverse bedrijven duiden erop dat die zich niet zo gedragen omdat ze het willen, maar omdat ze dachten ‘dat het zo hoorde binnen de organisatie’. Dat hebben ze zich aan laten praten door hun bazen van de oudere generaties. Het gevolg is dat Y in veel bedrijven de leiders nogal duf en weinig inspirerend vindt. Ze voelen zich in veel bedrijven met verouderde culturen niet thuis. Ze voelen zich daar geremd in hun professionele en persoonlijke ontwikkeling. Een andere consequentie is dat Y niet veel vertrouwen heeft in het oplossingsvermogen van deze nieuwe generatie X leiders. Nu is Y zelf de creatiefste van alle generaties, maar zonder steun van de meer ervaren generaties komen ze niet ver. Dus hier is werk te doen door X.
Binnen de organisaties waar generatie Y haar eerste werkervaring opdoet doen zich te veel remmingen voor. Overheden hebben de vernieuwingsimpulsen van de jongste werkende generatie nodig om vitaal en ‘bij de tijd’ te blijven. Sommige bedrijven en nogal wat overheden hebben de deur tot voor kort op slot gedaan voor Y. Geen wonder dat die organisaties blijven hangen in het oude, in het slop raken en daar het thema ‘vitaliteit’ met stip op de agenda’s stijgt. Ze missen de verfrissende innovatiekracht van de jongste generatie. Verouderde gewoontes zijn niet gezond voor mensen, voor organisaties, voor geen enkele generatie. Kenmerkend voor verouderde manieren van samenwerken, communiceren, leren en leiden is dat het werkenergie wegneemt. Dat leidt tot dalende vitaliteit en productiviteit. Wanneer de politie, de rechterlijke macht, een ministerie, gemeente of ziekenhuis teveel veroudert dan ondervinden we daar als samenleving hinder van.
Met hun frisse blikken ziet generatie Y precies waar de cultuur is verouderd en wat er dus vernieuwd moet worden om als organisatie ‘up to date’ te blijven. Zodoende kunnen ze organisaties helpen. Organisaties die de vernieuwingen die Y met zich meebrengen niet integreren in hun organisatie lopen kilometers achter en verliezen vitaliteit ofwel overlevingskracht. Hoogste tijd dus om samen met Y aan de slag te gaan en ze te ondersteunen! Dit kan natuurlijk door je young professionals te laten deelnemen aan het Talent Ontwikkel Programma of het traject ‘Regievoeren als Young Professional’ dat specifiek is gericht op de publieke sector.
TRAINING Regievoeren als Young Professional | 14 en 15 september 2017
Als je op zoek bent naar manieren om je ambitie voor verandering en ontwikkeling in je werk vorm te geven, dan is ons traject ‘Regievoeren als Young Professional’ iets voor jou. Het is gericht op young professionals die verandering willen, maar (nog) niet precies weten hoe ze dit moeten aanpakken.
Dit traject bestaat uit zes trainingsdagen waarbij je de thema’s persoonlijk leiderschap, inzicht en inzet van talenten, opgavegericht werken, effectieve communicatie, samenwerken, persoonlijke effectiviteit, omgaan met weerstand en verandermanagement gaat uitwerken.
Je leert hoe je:
kunt pionieren in je werk;
kunt aangeven en hardmaken voor welke opgave jij staat;
kunt aangeven hoe je de verandering van het systeem wil creëren en de ruimte hiervoor claimt;
anderen kunt beïnvloeden om je opgave te realiseren;
kunt omgaan met verschillende stakeholders;
kunt omgaan met weerstand;
kunt reflecteren op gedrag;
interventiemethodes kunt toepassen;
je persoonlijke ontwikkeling kunt voortzetten;
optimaal je talenten inzet;
kunt sparren met gelijkgestemden.
Informatie
Het traject bestaat uit zes trainingsdagen waarvan één tweedaags blok en vervolgens vier losse trainingsdagen.
Eerste blok: 14 en 15 september 2017
Vervolgdagen: 5 oktober, 16 november, 18 januari en 16 februari
How do you manage Generation Y, who demands continuous development opportunities and learning? Generation Y (born between 1985 and 2000), is characterized by a random Manager as being: stubborn, lazy, difficult to retain, sharp-tongued, always negotiating, confident of themselves, impatient, rude, always busy to get to the next party or the next job. Things that do not always fit with older generations’ view of working.
I will tell you why generation Y is so amazing and even indispensable for any company that finds itself new-fashioned. Employers who have generation Y in-house are sitting on a goldmine of innovation potential. Generation Y is the best thing that ever happened to any company, or they should be. They can start a revolution today, unleash all creative powers and rethink the future of your company. For I know that my generation can do that. We can multitask, process uncountable streams of information at the same time, we are tech savvy, self-confident, and we are true to ourselves. We care about the environment and about the future of our organization for we know that we are the generation that will need to save companies from their fatal destiny.
Every generation that enters a company is unique; and over time it will have a very distinct impact on the organization. It will help the organization evolve. Babyboomers (1940 – 1955), the ones that build up our countries after the Second World War were the healthiest, and wealthiest generation to that time, and amongst the first to grow up genuinely expecting the world to improve with time. They were idealists. But they did not have a long-term agenda. In most organizations they are the ones still in power. As a generation they long for money, status and power. They believe striving for money equals more wealth. Not only for themselves, but also for others. Though this might have worked in the past decades it is no sustainable measure for development in the future any more. Generation X (1955 – 1970) entered the workforce in the 80s, when employment rates were low. Since then, they have always been looking to develop themselves to be optimally employable. They are modest and down to earth; they have a strong tendency to bridge differences in a constructive way, and are process and quality oriented professionals. The Pragmatic generation (1970 – 1985) grew up in the nineties and had a prosperous start of their career. They are driven knowledge workers and networkers focused on fast learning in work to create fast concrete results. They are open and informal, and seek pleasure in work. They are perfectionists that strive for the optimal result in all fields in which they occupy themselves. Sometimes this leads to stress and fatigue, burnout is an often seen phenomenon in this generation and radical career switches are frequently the outcome.
Generation Y is the most recent generation working in organizations. Marc Prensky, a prominent researcher on generation Y, found out in his studies that the brain of generation Y works differently; they are wired differently. They have developed a different brain structure, which processes and uses information in a way that is radically different from previous generations. It makes them better multitaskers. They also prefer thinking in images and associations rather than in plain text. Ever realized that Y’s always put in much more images in PowerPoint presentations than their superiors would do? There are other things that make this generation hard to grasp for other generations. They want different things from life. They want a flexible and favourable work-life balance. Their friends, sport-mates and family are truly important to them. They are ambitious, but work is just one of the things that makes their clock tick. They have different expectations from work. They want constant feedback. They want to develop themselves by being challenged. They learn by doing. They are self-confident. They want to customize; from their Adidas or Nike shoes to their job description. They find it hard to understand that not everything can be customized according to their liking. They want things to be on their terms, and why not? Technology is ready for mass-customization. Why not make everybody 100 % happy instead of only a few. They want to scrutinize; to know exactly how and why. They see straight through their boss when he or she is holding something back. They live for the truth and demand transparency. When they are being fooled or treated as a kid: they’ll strike back. They want to have fun at work. They want to like their jobs. Companies of whom the employees are likely to call each other friends perform much better. Hierarchy and power distances are passé. Generation Y want to tap their boss on the back and joke around with him when he does not understand the newest iPhone application he just downloaded. Corporate politics and ways of working might seem like a game to them in the beginning, but when their career-moves start depending on it, this kind of game is hardly appreciated any longer. They get frustrated and demand transparency. Otherwise they’ll start their own company, just like 70 % of American high school kids are thinking about these days. That’s just more fun. Generation Y is a generation of networkers and collaborators. They share knowledge, give rather than take and know that they cannot do it all by themselves.
Imagine a company with a workforce like that: all engaged and committed to tap into all resources available. Eager to learn, happy and fun to work with, honest about what they are doubting about and not afraid to suggest necessary changes. It’s a generation that is not afraid to make mistakes and wants to get tapped on the fingers in a friendly way. That’s how they learn. Furthermore, they are believers. Organizations can be their religion, their sense of community. Every new generation in an organization brings innovation, so that the company can start to respond more effectively to the challenges that large multinationals are facing. Especially in this environment in which our planet is in desperate need for a new and sustainable balance this is truly needed.
Generation Y are the ones that have the creativity and the energy to break rules, to create new systems and business models.
Many people sense the generational differences but are unable to identify the generational patterns existing in their company. This makes it impossible for them to support these natural evolutionary processes of cultural change. New generations seem to be one of the most important powers of social innovation. The optimal use of this function of generations is to integrate new behavior of the youngest generation directly into daily working life and into projects.
Een kosteloze middag die je uitdaagt. Waar je met peers samenkomt en nieuwe wYsheid genereert. Waar nieuwe inzichten je verder op weg helpen. Marieke Grondstra, auteur van het boek Ygenwijs, zal de middag begeleiden.
Een ontmoeting met ‘Aanstormend Leiderschap’ op 29 november te Oegstgeest
Thema: Veiligheid versus Idealen
Als young professional heb je ongelooflijk veel te brengen binnen je organisatie: innovativiteit, een berg kennis, moedig enthousiasme en een flinke dosis onbevangenheid. Zaken waar organisaties tegenwoordig wel een shot van kunnen gebruiken! We gaan ervoor zorgen dat jij je talenten optimaal in kan zetten binnen jouw organisatie zodat jij én je organisatie kan bloeien.
Aanstormend Leiderschap is een programma waaraan je je als young professionals kan laven en je werk- wereld zich tegoed aan kan doen.
Het is een ontdekkingsreis voor veelbelovende starters van generatie Y en de pragmatische generatie. Je ontwikkelt het vermogen je talenten om te zetten in daden en vindt de kracht om op basis van intuïtie een eigen-zinnige koers te varen. Constructief samenwerken staat centraal. De kracht van een ieder wordt zo effectief ingezet en de overeenkomsten én verschillen tussen generaties worden bewust benut. Het gaat om de innovatie die zorgt voor versnelling van de ontwikkeling van het individu en de organisatie.
Wij zorgen voor de zinnenprikkelende condities die garanderen dat je wordt uitgedaagd, uit je comfortzone wordt gehaald om uiteindelijk als krachtige leider je organisatie binnen te stormen. Zo benut je je creativiteit en talent het meest effectief.
Waar: Bij Van Harte & Lingsma in Oegstgeest Wanneer: 29 november van 14.00 tot 18.00 Kosten: geen
Krachtvoer voor jonge leiders
Als young professional heb je ongelooflijk veel te brengen binnen je organisatie: een berg kennis, innovativiteit, moedig enthousiasme en een flinke dosis onbevangenheid. Zaken waar organisaties tegenwoordig wel een shot van kunnen gebruiken! We gaan ervoor zorgen dat jij je talenten zo optimaal mogelijk in kan zetten binnen jouw organisatie zodat jij groeit, maar de organisatie ook.
Aanstormend Leiderschap is een programma waar young professionals zich aan kunnen laven en waar hun werk-wereld zich tegoed aan kan doen. Het is een ontdekkingsreis voor veelbelovende kick-starters van generatie Y en de pragmatische generatie, waar de ‘reis- begeleiding’ zal fungeren als Lonely Planet: te raadplegen als het kompas op tilt is of bij behoefte aan inspiratie. Deze reis zal zorgen voor vertrouwen in eigen talenten; het vermogen deze talenten om te zetten in daden; en de kracht om op basis van intuïtie een eigen-zinnige koers te varen.
Wat maakt ons stormachtig?
Aanstormend Leiderschap versterkt organisaties die vanuit de talenten van hun medewerkers willen groeien en bloeien. Die hun jonge medewerkers willen laten ontplooien en daarmee hun hele organisatie wil laten schitteren.
De reisbegeleiding bestaat uit Marieke Grondstra en Mandy Op het Veld in samenwerking met meerdere inspirators uit verschillende vakgebieden. Allen hebben een flinke rugzak ervaring op o.a. het gebied van generatieleren, thema gecentreerde interactie, generatief leiderschap, U-theory, conflict training, ondernemen, coaching, intervisie, en zijn uitermate geïnspireerd om aanstormende leiders te laten bruisen!
Opgelet; het orkaanseizoen is weer aangekondigd! En die orkaan dat ben jij. Misschien nu nog verkapt als een briesje, maar zeker met de potentie van een storm.
EVENT Young & Rebel | 22 juni 2017
TRAINING Regievoeren als Young Professional | 14 en 15 september 2017
