Hoe zorg je ervoor dat alle generaties hun talenten in kunnen zetten op de werkvloer? Dat ze gezien worden, erkend en benut?! We vroegen het aan Michel Rog van Airbus Defence & Space. Hieronder zijn perspectief.
Het team van Airbus Defence and Space Netherlands werkt dagelijks aan de grenzen van wat technisch mogelijk is, in een van de meest uitdagende industrieën ter wereld: de ruimtevaart. Als leverancier van hightech producten en diensten, dragen we bij aan omvangrijke, internationale ruimtevaartprogramma’s. In de afgelopen vijftig jaar hebben we zo brede expertise opgebouwd in ruimtevaarttechnologie voor aardobservatie, telecommunicatie en wetenschappelijke missies. In Leiden en Oegstgeest werken ruim 250 gedreven professionals samen aan de ontwikkeling van bijvoorbeeld zonnepanelen, lanceerstructuren, instrumenten en thermisch-mechanische producten voor satellieten en raketten. Of zoals ons motto het samenvat: we make it fly!
Talenten aantrekken, ontwikkelen en behouden is een speerpunt van het HR beleid bij Airbus DS NL; het is noodzakelijk om de technisch complexe opdrachten te kunnen vervullen en daarmee cruciaal voor de continuïteit van het bedrijf. Niet alleen in Nederland, maar ook binnen de internationale Airbus Group lopen er diverse initiatieven op dit gebied, zoals talent communities, de mogelijkheid om eigen innovatieprojecten te starten, intensieve opleidingsprogramma’s en meet & greets met het topmanagement.
Innovatieve slagkracht
Die extra aandacht is niet voor niets. Een talent definieert zich als iemand die goed op de hoogte is van de laatste technologische mogelijkheden, die leergierig is én die graag van generatie X wil leren, hun diepgaande kennis en kunde wil toepassen en verder wil ontwikkelen. Met die combinatie zorgen ze voor innovatieve slagkracht binnen een organisatie.
Het ontwikkelen van ruimtevaarttechnologie is uitdagend. De jarenlang opgebouwde expertise van onze werknemers is van cruciaal belang voor het succes van ons bedrijf. Het vergt daarom de nodige jaren om op een senior functie uit te komen. Ons functiehuis voor engineers is zo ingericht dat afgestudeerde HBO’ers en academici een uitgestippeld doorgroeiplan kunnen doorlopen. In de werving zoeken we kandidaten die de potentie hebben om zich in lijn met deze profielen te ontwikkelen. Naast dit groeipad moedigen we de talenten binnen Airbus DS NL aan om ook internationale kansen te grijpen.
Traditioneel startten we pas met werven als er een specifieke
capaciteitsbehoefte ontstaat. Dat betekent doorgaans dat iemand direct langdurig
en met een specifieke taak voor een project aan de slag gaat. Airbus DS NL staat
op dit moment echter voor de uitdaging dat binnen nu en tien jaar een
significante groep senior medewerkers uitstroomt. Het tijdig aantrekken van nieuwe
talenten, zonder dat er een capaciteitsbehoefte in een specifiek domein is,
vraagt daarom nu alle aandacht.
Talent ontwikkeling en traineeship
Om in te spelen op de groeiende vraag naar talenten is Airbus DS NL vorig jaar oktober gestart met de ontwikkeling van een traineeshipprogramma en een pilot voor engineers. We hebben de keuze gemaakt om bovenop onze becijferde bezetting een jong talent aan te nemen, die gedurende een jaar op vier verschillende projecten en met verschillende taken actief is. Dit traject ondersteunen we met een extern ontwikkelprogramma gericht op de soft skills. Hiervoor is Generatiestorm geselecteerd, omdat het negen maanden durende programma zich speciaal richt op young professionals met minder dan twee jaar werkervaring. Generatiestorm biedt het voordeel dat de trainee in contact komt met andere starters in eenzelfde werksituatie. Hierdoor kunnen ze van elkaar leren en sparren over de situaties die ze tegenkomen. Daarnaast besteedt het programma aandacht aan verschillende competenties die tijdens een studie niet aan bod komen. Kortom, een mooi ontwikkelpad aan het begin van je loopbaan. Aan het einde van het jaar evalueren we de pilot en wordt in overleg gekeken op welke vaste plek de trainee het beste tot z’n recht komt.
Talenten binnenhalen is een uitdaging op zich, maar de ware kunst is om ze te behouden. Bij Airbus Nederland geloven we dat ruimte voor groei en persoonlijke aandacht hiervoor belangrijke sleutels vormen. Dit borgen we door onze talenten proactief te stimuleren om deel te nemen in bedrijfsbrede werkgroepen, waardoor ze direct in contact komen met het managementteam, actief kunnen meedenken over de richting van de organisatie en ze ook zelf met verbetervoorstellen kunnen komen. In het reguliere werkoverleg met hun leidinggever wordt een persoonlijk ontwikkelplan gedefinieerd, krijgen ze feedback op de ontwikkeling van hun competenties en wordt gevraagd naar hun wensen. Zo kunnen we de talenten actief ondersteunen bij het maken van een volgende stap in onze organisatie. ‘We make it fly’ is daarmee niet alleen van toepassing op onze ruimtevaarttechnologie, maar evengoed op het carrièrepad van onze talenten.
