Onlangs maakten we voor Cubiss, een toolbox generatieleren om inzicht, inspiratie en handvaten te bieden zodat je als bibliotheek relevant kunt programmeren voor verschillende werkzame generaties. We definiëren het generatie perspectief als een bril om naar de gemeenschap en de verschillende doelgroepen te kijken. Het maakt de kenmerken van de verschillende generaties inzichtelijk en legt bloot wat de verschillende generaties interesseert, belangrijk vindt en bezig houdt. De Toolbox Generatieleren geeft je praktische handvatten om aan de slag te gaan met het leggen van verbindingen met deze generaties in jouw bibliotheek. Ben je nieuwsgierig geworden? Ja kan de toolbox hier downloaden.
BLOG
Marieke mocht in de podcast van Marijne Vos en Michael Hebben over ‘de spelende mens’ haar perspectief en aanpak delen over het creëren van speelruimte in organisaties. Een tipje van de sluier: “om echt speelruimte te kunnen creëren merk ik dat het vaak noodzakelijk is om eerst reflectieruimte en soms ook echt stilstand te organiseren. Wanneer dat lukt ontstaat er vaak als vanzelf weer meer richting en focus. Van daaruit is het al een stuk makkelijker om speelruimte te creëren, want wat is vrijheid zonder grenzen?” Hoe je de boel vervolgens weer in beweging krijgt is te beluisteren in de podcast 😉
Wat Marijne zegt:
“Marieke zet mij altijd aan het denken. Na een gesprek met haar zie ik altijd scherper wat mijn volgende stap is. Dit doet ze op zo’n natuurlijke manier, dat ik mij achteraf afvraag van hoe ziet ze de dingen zo scherp? Na een kop koffie met haar voel ik meer vrijheid en weet ik tegelijkertijd wat ik te doen heb. Ik ben blij dat ik dit gevoel in deze podcast van Homo Ludens heb mogen vangen.
Heb je zelf ook behoefte aan het aanscherpen van je innerlijke kompas? Wil je meer speelruimte voor jezelf of in de organisatie creëren in het nieuwe jaar? Luister dan de podcast met Marieke.
Met als bonus dat je ook meer leert over de verschillende generaties en de leiders van de toekomst!”
Weten hoe je een generatie bij je houdt, is net zo belangrijk als weten wat er nodig is om hen weg te jagen. Daarom vind je in de Generatieleren Toolbox die we maakten voor Cubiss een checklist met zogenaamde ‘fuck-ups’ om rekening mee te houden. Wat kun je beter niet doen?
De toolbox geeft inzicht in de wensen en behoeftes van de drie geselecteerde generaties: generatie Y, pragmaten en generatie X. Je leert de generaties kennen. Wie zijn zij, wat interesseert hen en hoe leren zij graag?
Lees hieronder hoe je een generatie juist niet moet benaderen. Gebruik het vooral als checklist als je een event of bijeenkomst voor 1 specifieke of juist alle generaties organiseert: heb je de voorkeuren én energie-slurpers meegenomen in het ontwerp?
Fragment generatieleren in opsporingsjournaal
Bronnen
• Onderzoek door OpenUp.care, het landelijke zorgplatform voor mentale gezondheid: De Impact van het Coronavirus op Werk https://d2fb1153-40c0-480c-8754-a5cd6dd3e91f.usrfiles.com/ugd/d2fb11_d6173eed7b0d4456ad1d46c532abe97f.pdf
• https://www.vn.nl/coronamaatregelen-generatiedenken/
• https://www.visualcapitalist.com/media-consumption-covid-19/
Niet meer naar de sportschool, geen etentjes met vrienden of naar de kroeg, geen vakantie voorpret, praatjes bij de koffieautomaat en lege agenda voor de normaal zo geplande vrijdagmiddagborrels. Waar je de ene collega niet meer spreekt, kan je de andere collega misschien niet meer zien op je beeldscherm. Deze tijd brengt voor iedere generatie uitdagingen mee. Ook voor millennials, de gemiddeld dertigers op de werkvloer.
Millennials houden van gezelligheid en houden van een persoonlijke touch in het werk. Zij willen gezien en gehoord worden. Veel millennials leggen de lat hoog voor zichzelf. Zij halen relatief veel eigenwaarde uit hun werk. Werk moet iets toevoegen aan je leven. Zij zoeken in hun werk meer dan een zinvolle dagbesteding. Een werkdag ziet er in het Corona tijdperk ineens heel anders uit, met taken die niet altijd duidelijk zijn. Het ontbreekt aan écht contact en je privéleven is ineens veel lastiger te scheiden van je werk. Hoe nuttig is een video-vergadering die twee keer zo lang duurt dan normaal, omdat iedereen zijn zegje wil doen en een leidinggevende niet door het scherm heen orde kan bewaren? Hoe zeker ben je nog van je baan? Wat als je hele agenda voor het weekend ineens leeg is en je je frustraties na een dagje werken niet meer van je af kunt boksen in de sportschool? Hoe zinvol is het werk dat je doet in een tijd waarin er zoveel gaande is? Het is soms erg wennen.
Millennials zijn opgegroeid met oneindige mogelijkheden om je te laten zien. Het podium pakken is vandaag de dag nog nooit zo makkelijk geweest. Maar gezien worden is misschien wel moeilijker dan ooit. Het is niet eenvoudig op te vallen als vele anderen dat ook doen. Ook op de werkvloer. Millennials krijgen energie als ze gezien worden. Word je niet gezien, dan is vertrekken een serieuze optie. Dan kun je immers ergens anders meer van waarde zijn. Het verlangen naar schouderklopje is voor deze generatie groot. Nu we allemaal verder van elkaar werken en iedereen op zijn eigen zolder of keukentafel zit, is dat een stuk lastiger. Maar niet onmogelijk.
Een schouderklopje kun je je jongere collega ook virtueel geven. Vraag hoe het gaat en maak ruimte voor zorgen en onzekerheden. En zet ook talenten van millennials in. Nu we allemaal heel digitaal vaardig moeten zijn, kan de ervaring en kennis van millennials extra goed van pas komen. Zij zijn niet anders gewend. Maar dan moet het je wel gevraagd worden. Flexibel werken? Als er een generatie is die daar raad mee weet, zijn het wel millennials die een 9 tot 5 mentaliteit toch al liever achter zich laten. Millennials weten ook wat nodig is om contact te maken en verbonden te zijn. Maak daar gebruik van. Juist nu. Als je millennials aan je weet te binden, gaan ze voor je door het vuur. Dat kan door juist nu te doen wat niet lijkt te kunnen: geef een schouderklopje. Geheel op afstand en in Corona stijl, maar oh zo waardevol.
Hoe zorg je ervoor dat alle generaties hun talenten in kunnen zetten op de werkvloer? Dat ze gezien worden, erkend en benut?! We vroegen het aan Michel Rog van Airbus Defence & Space. Hieronder zijn perspectief.
Het team van Airbus Defence and Space Netherlands werkt dagelijks aan de grenzen van wat technisch mogelijk is, in een van de meest uitdagende industrieën ter wereld: de ruimtevaart. Als leverancier van hightech producten en diensten, dragen we bij aan omvangrijke, internationale ruimtevaartprogramma’s. In de afgelopen vijftig jaar hebben we zo brede expertise opgebouwd in ruimtevaarttechnologie voor aardobservatie, telecommunicatie en wetenschappelijke missies. In Leiden en Oegstgeest werken ruim 250 gedreven professionals samen aan de ontwikkeling van bijvoorbeeld zonnepanelen, lanceerstructuren, instrumenten en thermisch-mechanische producten voor satellieten en raketten. Of zoals ons motto het samenvat: we make it fly!
Talenten aantrekken, ontwikkelen en behouden is een speerpunt van het HR beleid bij Airbus DS NL; het is noodzakelijk om de technisch complexe opdrachten te kunnen vervullen en daarmee cruciaal voor de continuïteit van het bedrijf. Niet alleen in Nederland, maar ook binnen de internationale Airbus Group lopen er diverse initiatieven op dit gebied, zoals talent communities, de mogelijkheid om eigen innovatieprojecten te starten, intensieve opleidingsprogramma’s en meet & greets met het topmanagement.
Innovatieve slagkracht
Die extra aandacht is niet voor niets. Een talent definieert zich als iemand die goed op de hoogte is van de laatste technologische mogelijkheden, die leergierig is én die graag van generatie X wil leren, hun diepgaande kennis en kunde wil toepassen en verder wil ontwikkelen. Met die combinatie zorgen ze voor innovatieve slagkracht binnen een organisatie.
Het ontwikkelen van ruimtevaarttechnologie is uitdagend. De jarenlang opgebouwde expertise van onze werknemers is van cruciaal belang voor het succes van ons bedrijf. Het vergt daarom de nodige jaren om op een senior functie uit te komen. Ons functiehuis voor engineers is zo ingericht dat afgestudeerde HBO’ers en academici een uitgestippeld doorgroeiplan kunnen doorlopen. In de werving zoeken we kandidaten die de potentie hebben om zich in lijn met deze profielen te ontwikkelen. Naast dit groeipad moedigen we de talenten binnen Airbus DS NL aan om ook internationale kansen te grijpen.
Traditioneel startten we pas met werven als er een specifieke
capaciteitsbehoefte ontstaat. Dat betekent doorgaans dat iemand direct langdurig
en met een specifieke taak voor een project aan de slag gaat. Airbus DS NL staat
op dit moment echter voor de uitdaging dat binnen nu en tien jaar een
significante groep senior medewerkers uitstroomt. Het tijdig aantrekken van nieuwe
talenten, zonder dat er een capaciteitsbehoefte in een specifiek domein is,
vraagt daarom nu alle aandacht.
Talent ontwikkeling en traineeship
Om in te spelen op de groeiende vraag naar talenten is Airbus DS NL vorig jaar oktober gestart met de ontwikkeling van een traineeshipprogramma en een pilot voor engineers. We hebben de keuze gemaakt om bovenop onze becijferde bezetting een jong talent aan te nemen, die gedurende een jaar op vier verschillende projecten en met verschillende taken actief is. Dit traject ondersteunen we met een extern ontwikkelprogramma gericht op de soft skills. Hiervoor is Generatiestorm geselecteerd, omdat het negen maanden durende programma zich speciaal richt op young professionals met minder dan twee jaar werkervaring. Generatiestorm biedt het voordeel dat de trainee in contact komt met andere starters in eenzelfde werksituatie. Hierdoor kunnen ze van elkaar leren en sparren over de situaties die ze tegenkomen. Daarnaast besteedt het programma aandacht aan verschillende competenties die tijdens een studie niet aan bod komen. Kortom, een mooi ontwikkelpad aan het begin van je loopbaan. Aan het einde van het jaar evalueren we de pilot en wordt in overleg gekeken op welke vaste plek de trainee het beste tot z’n recht komt.
Talenten binnenhalen is een uitdaging op zich, maar de ware kunst is om ze te behouden. Bij Airbus Nederland geloven we dat ruimte voor groei en persoonlijke aandacht hiervoor belangrijke sleutels vormen. Dit borgen we door onze talenten proactief te stimuleren om deel te nemen in bedrijfsbrede werkgroepen, waardoor ze direct in contact komen met het managementteam, actief kunnen meedenken over de richting van de organisatie en ze ook zelf met verbetervoorstellen kunnen komen. In het reguliere werkoverleg met hun leidinggever wordt een persoonlijk ontwikkelplan gedefinieerd, krijgen ze feedback op de ontwikkeling van hun competenties en wordt gevraagd naar hun wensen. Zo kunnen we de talenten actief ondersteunen bij het maken van een volgende stap in onze organisatie. ‘We make it fly’ is daarmee niet alleen van toepassing op onze ruimtevaarttechnologie, maar evengoed op het carrièrepad van onze talenten.
In de documentaire ‘Follow me’ is de schaduwzijde te zien van het invloedrijkste social medium op dit moment: Instagram. Voor de social media ontkenners: Instagram, ’Insta’ voor intimi, is een app waar foto’s de boventoon voeren. Met ruim een miljard gebruikers wereldwijd, waarvan 4.9 miljoen in Nederland, die gemiddeld een half uur per dag aan de app besteden is dit het medium waar enorm veel geld wordt verdient en besteedt. Influencers (online beroemdheden met veel volgers) gebruiken Insta massaal om hun volgers te inspireren omtrent uiteenlopende thema’s als voeding, fashion, make-up trends, fitness, etcetera. En adverteerders profiteren daar graag van door hun merk aan die influencers te verbinden. Influencers hebben namelijk een vertrouwensband met hun volgers opgebouwd die voor bedrijven razend interessant is. Hoe meer volgers, hoe meer een gesponsord bericht waard is.
Zo gebeurt het geregeld dat bijvoorbeeld een bepaald biermerk een ‘gratis’ vakantie weggeeft aan een aantal influencers die zij bij het brand vinden passen in ruil daarvoor dagelijks een aantal posts op de app plaatsen die verband houden met het desbetreffende merk. Op deze manier krijgen de volgers van deze influencers dagelijks een portie updates voorgeschoteld waar dat biermerk in doorwasemt, wat vervolgens zou moeten zorgen voor een positieve associatie met dat merk en uiteindelijk natuurlijk in het aankopen van dit specifieke bier. Volgers vinden de lifestyle van degenen die ze volgen aantrekkelijk en consumeren sneller de producten die ze hun influencer hebben zien gebruiken. Goud voor adverteerders en goud voor de influencers, die tegenwoordig flink kunnen verdienen met hun foto’s en filmpjes. Om over de faam nog maar te zwijgen, het is hot om influencer te zijn: je krijgt er status door: iets wat voor jong volwassenen benijdenswaardig is, want wie wil er niet populair gevonden worden?
En dan nu de schaduwzijde, want tot nu toe lijkt er nog geen vuiltje aan de lucht, toch? Het punt is dat Instagram sinds het is overgenomen door Facebook steeds commerciëler wordt. Een geheim algoritme bepaalt nu of je updates worden gezien door de gebruikers van de app. De volgorde van de berichten wordt nu door het algoritme gestuurd, wat betekent dat het totaal ondoorzichtig is geworden wanneer je bericht bij potentiele volgers wordt getoond. En dat is van belang: want als je laag in de rangorde staat en er flink gescrold moet worden is de kans klein dat je wordt gevolgd, geliked of er op je posts wordt gereageerd. En dus ook of je er geld mee verdiend. Het gevolg: een enorme handel in volgers en likes.
Je kunt je volgers en likes dus gewoon kopen; voor een paar euro ben je zo honderd volgers verder en heb je heel wat duimpjes achter je posts staan. De scheidslijn tussen echt en nep is daardoor steeds moeilijker te trekken, want voor een ‘gewone’ volger is het onmogelijk te achterhalen of de influencer die ze volgen echt zo populair is als het lijkt. De nepvolgers en nep-likes zijn namelijk niet van de ‘gewone’ volgers en likes te onderscheiden. En het blijkt dat minstens 10 procent van de volgers op Instagram nep is, dat zijn de zogenaamde ‘bots’; fake accounts die door de computer zijn aangemaakt met willekeurige namen en foto’s. Daarnaast heb je grote groepen Instagrammers die met elkaar hebben afgesproken dat ze elkaars posts liken en van reacties voorzien, waardoor het ‘engagement’ omhoog gaat en je hoger in de resultaten terecht komt. Daardoor kunnen ze betere deals sluiten met hun sponsoren. Gezien dit soort praktijken gemeengoed zijn geworden, is het bijna onmogelijk hier als influencer met groeiambitie niet aan mee te doen. We hebben allemaal kunnen zien hoe Dotan hier enorme reputatie schade van heeft ondervonden toen voor het licht kwam hoe hij zijn echte fans had voorgelogen met zijn gekochte nepfans.
Het feit dat mensen worden voorgelogen, zowel volgers als bedrijven, is natuurlijk niet chic, maar de impact op de jongste generatie die voornamelijk op Insta zit, is enorm. Jongeren tussen de 15 en 19 jaar zijn de grootste gebruikers van Instagram, 58% van hen gebruikt de app dagelijks. Van de groep tussen de 20 en 39 jaar gebruikt 35% de app dagelijks. Dit blijkt uit onderzoek van Newcom uit 2019 . Generatie Z (geboren tussen 2000 en 2015), waar de 15-19 jarigen toe behoren zijn in grote mate beïnvloedbaar door trends, hun brein is nog niet volgroeid waardoor ze lang niet altijd weloverwogen beslissingen nemen en sneller intuïtief en impulsief handelen. Deze generatie gebruikt Insta en bijbehorende influencers om beslissingen vóór hen te nemen: ze volgen de raad van hun idolen op en baseren hun eigen identiteit voor een deel op hun online voorbeelden. Sinds het steeds moeilijker wordt om echt van fake te onderscheiden is het helemaal onmogelijk om weloverwogen keuzes te maken. Je weet niet of een influencer de waarheid spreekt, je weet niet of de comments integer zijn en je weet niet of de likes door echte mensen zijn gegeven. Nepnieuws kan zich razendsnel verspreiden, en niemand die weet waar het vandaan komt. Dat is zorgelijk en enorm misleidend.
Daarnaast wordt het door jongeren extreem cool geworden om influencer te zijn: het geeft sociale status om geld te verdienen met je gesponsorde lifestyle. Wat doet dat met het wereldbeeld van deze generatie? Draait het straks echt alleen nog om populariteit en macht of komt er een tegenbeweging? Social media houden deze generatie gevangen in een bubbel die hangt tussen droom en realiteit. Ondertussen lijkt het erop dat deze ‘The Voice’ generatie alleen nog geeft om roem en koste wat kost bekend wil worden. Maar dat zou een te oppervlakkig beeld geven van deze generatie. Deze jonge generatie is activistisch op meerdere fronten: ze groeit op in een tijd waarin klimaatverandering niet meer te ontkennen is. Willen ze hun toekomst veilig stellen, dan moeten ze zelf in actie komen. En dat doen ze in grote getale, zoals we hebben gezien tijdens de recente klimaatmarsen. Ook zijn ze erg gericht op inclusiviteit, de multiculturele samenleving is de norm, en ook verschillen in gender en seksualiteit worden steeds meer geaccepteerd en omarmd. Tot slot is transparantie voor generatie Z een groot goed; ze zoeken alles op en inconsistenties worden afgestraft. Het wantrouwen naar instituties groeit, verschillende schandalen zoals bij ING; de Panama Papers; en de toename van fake news dragen bij aan dat beeld. Generatie Z is kritisch en wil transparantie en eerlijkheid. Ze verwacht dat instituties open zijn over hun fouten en direct communiceren met hun achterban als er iets fout gaat. Wanneer dat niet gebeurt kan je van generatie Z dan ook de volle laag verwachten en zetten ze social media in om hun ergernissen breed uit te meten.
Feit is wel dat een generatie naast hun opvoeding wordt gevormd door de tijdsgeest; door ervaringen en gebeurtenissen die in deze tijd als normaal worden beschouwt. Voornamelijk de formatieve periode, tussen het 10e en 25e levensjaar, is bepalend voor de ontwikkeling van de normen en waarden die een generatie als uitgangspunt neemt. Zo zit generatie Z nu dus midden in deze formatieve periode, en is ze ook het product van de huidige tijd. Gezien deze generatie nog een aantal jaren in deze formatieve periode te gaan heeft, is er nog de mogelijkheid om invloed uit te oefenen in wat deze generatie omarmt en wat ze als verouderd en achterhaald beschouwt. Dat de grens tussen nep en echt aan het verschuiven is staat ondertussen wel vast. Is het tijd om in te grijpen? En waar zouden we dan moeten beginnen? Moeten de ouders van deze generatie in actie komen? Of Instagram? Of de overheid? Of de leraren? Of generatie Z zelf? Dat vraag ik me dus af na het aanschouwen van deze documentaire, overigens prachtig in beeld gebracht door Nicolaas Veul. Vraag blijft: in welke wereld willen we dat onze jongste generatie opgroeit?
In #followme vraagt Nicolaas Veul zich af wie de winnaars en wie de verliezers zijn in deze nieuwe industrie. Hoe voer je de strijd tegen het algoritme? Hij praat met verschillende influencers en met het Amsterdamse Agency for Digital Influencer Marketing: IMA. Als geen ander weten zij hoe de Instagram industrie in elkaar steekt. Daarnaast reist hij naar Rusland waar aan huis gebonden jonge moeders comments schrijven op bestelling, Vervolgens gaat hij naar Amerika waar social media software ontwikkelaar Dovetale een instrument ontwikkelde om nepvolgers en bots te herkennen. Travel influencer Sara Melotti doet in Milaan verslag van haar -naar eigen zeggen- gewelddadige relatie met het medium. En een groothandelaar in nepvolgers doet anoniem een boekje open over fraude op Instagram. Er lijken geen regels te gelden in deze nieuwe economie: welkom in het Wilde Westen dat Instagram heet.
Wat is het toch moeilijk om een gesprek te voeren waar geen strijd wordt gevoerd, maar waar juist een ontmoeting plaatsvindt. Waar mensen vanuit hun eigen ervaring vertellen; onderzoeken in plaats van te willen overtuigen en daarbij aandachtig naar de ander luisteren. Zo’n gesprek waar het streven naar een dieper inzicht centraal staat, niet het behalen van eigen gelijk. Wij merken iedere dag wat een uitdaging dit is. Helemaal wanneer je werkt met verschillende generaties, die hoe dan ook bepaalde overtuigingen over elkaar hebben, die een echte dialoog vaak in de weg zitten. Aan ons de eerbare taak om dat proces te faciliteren. We delen graag onze ervaringen en onze tips om zo’n dialoog te begeleiden.
Laten we beginnen met de bouwstenen van een dialoog. Benodigdheden: verschillende mensen (waarin dus ook zeker generatie diversiteit!), mogelijkheid tot een vrije gedachten wisseling, en kans op nieuwe inzichten. Kenmerkend voor een geslaagde dialoog is dat er nieuwe betekenis wordt gegeven aan zaken die eerder vast leken te staan. De rol van de begeleider is van groot belang om het proces van echt luisteren en doorvragen te stimuleren.
Hoe dan verder? Wat is er van belang om zo’n dialoogsessie te laten slagen?!
Ten eerste is het een voorwaarde dat alle deelnemers aan het gesprek de intentie hebben om in alle openheid over hun ervaringen, dromen en mogelijkheden uit te willen wisselen. Dan kan de dialoog daadwerkelijk bijdragen aan onderling begrip, verbondenheid en inzicht. Aan de begeleider de taak een klimaat van openheid en nieuwsgierigheid te creëren waar iedereen aan bod komt en wordt gehoord. Samen ga je de ontdekkingstocht aan op zoek naar de belangrijke thema’s en wat daarin werkt. Een belangrijke spelregel is dat iedereen voor zichzelf spreekt en niet voor anderen invult of advies geeft. Dan ontstaat er namelijk ruimte voor anders kijken en nieuwe inzichten. Essentieel is het luisteren met aandacht en het onderzoeken van eigen oordelen. Dit geldt natuurlijk zowel voor de deelnemers als de begeleider! Want hoe moeilijk is het toch om datgene wat jij als ‘normaal’ ervaart onderzoekend in gesprek te brengen! Wat een uitdaging is het om echt nieuwsgierig te zijn naar de beweegredenen van een andere generatie waar je je niet zo makkelijk in kan verplaatsen! Niemand is zonder oordelen, dit vraagt van de deelnemers en de begeleider om heel alert en bewust te zijn van de eigen interne processen. Een hele uitdaging, weten we uit ervaring. Wil je hulp bij het voorbereiden of begeleiden van een dergelijke dialoogsessie? Laat het ons weten!