Y am entrepreneur!
Hieronder het eerste deel (van de 9!) op het Blog op HR Spijkers: Y am entrepreneur
Het aantal jonge ondernemers neemt de laatste jaren sterk toe. Sommige beginnen al op heel jonge leeftijd. De cijfers van de Kamer van Koophandel spreken voor zich: de grootste groep starters in 2013 was tussen de 25 en 29 jaar oud. Er zijn in 2013 alleen al 55.000 starters tot 29 jaar bij gekomen. Steeds meer jongeren willen zelf vorm geven aan hun werkleven. Dat zelf vorm geven aan hun leven zijn ze van kinds-af-aan gewend. Generatie Y gaat thuis op een gelijkwaardige manier om met hun (groot)ouders. Of het nu om het plannen van de vakantie gaat, het organiseren van hun verjaardagsfeestje, om waar ze talent voor hebben of over wat ze in het werkleven willen gaan doen. Ze praten er gelijkwaardig en heel open met hun ouders over. Die ondersteunen hun kinderen bij het vinden van de eigen antwoorden. Dat levert een basis voor ondernemende kinderen. Ze zijn gewend om zoveel mogelijk op eigen kracht te doen waar ze goed in zijn. Het onderwijs kan dat verder versterken.
Hooggeschoolde jonge ondernemers profiteren vaak van de onkunde van oudere generaties. Die maken de dienst uit bij grote bedrijven, maar moeten voor de nieuwste ontwikkelingen bij de jongeren aankloppen. Die ontwikkelingen gaan zo snel, dat ze door hen niet meer zijn bij te benen. Nieuwe specialistische opleidingen schieten als paddenstoelen uit de grond, bijvoorbeeld op het gebied van nieuwe media. Ook de techniek ontwikkelt zich in rap tempo. Daarnaast stijgt het opleidingsniveau nog steeds. Het worden steeds meer zelfstandige denkers, die beseffen dat ze op een aantal gebieden slimmer zijn dan ‘hun’managers en de oudere generaties. Managers hoeven niet voor hen te denken, dat doen ze graag zelf. Van de opgebouwde ervaring van senioren maken ze graag gebruik, via Facebook, online kennisplatforms als Wikipedia, via Google, of door het gewoon te vragen. Dat doen ze gemakkelijk omdat ze zelf geen afstand ervaren. Hiërarchische verhoudingen vinden ze een verouderd patroon. Gelijkwaardig en zelfstandig samenwerken met mensen van wie veel kan worden geleerd, wordt hoog gewaardeerd. Dat maakt ook dat bedrijven met veel hiërarchie niet zo aantrekkelijk zijn voor jongeren. Soms nemen ze het op de koop toe, omdat ze het vak zo aantrekt, bijvoorbeeld bij de politie. Daar zullen ze al het mogelijke doen om de hiërarchie uit te bannen. Voor hen is samenwerken op het juiste moment gelijkwaardig diverse krachten bundelen. Veel jongeren lijken steeds meer bereid om het risico van het zelfstandig ondernemerschap te nemen. Na het derde tijdelijke dienstverband binnen twee jaar dringt het besef door dat die vaste en ‘zekere’ baan ook maar een illusie is. Ze zien grote en ooit zo gerenommeerde bedrijven afslanken dat het een lieve lust is, en dan ook nog volgens het systeem van ‘last in first out’, dus hoezo; ‘zekerheid’? Die leveren Shell of Philips of KPN of het ministerie van Economische Zaken niet meer. Ook bij de overheid moet zo ongeveer een derde weg. Zo’n 60% van de jongeren wil een baan bij een multinational, omdat ze denken dat daar meer mogelijkheden zijn om snel veel te leren, maar niet vanwege ze zekerheid van een vaste baan.
Vooral in de ICT branche zien veel jongeren de kans om gemakkelijk en snel een bedrijfje uit de grond te stampen. Het grote succes van enkele jonge ondernemers lijkt magnetiserend te werken. Het groeiende zelfvertrouwen doet de rest. Ze zijn (nog) niet besmet met het ‘veel geld verdienen virus’, en al helemaal niet bezig met fenomenen als status of macht, maar willen hun droom verwezenlijken, het liefst morgen, doen wat bij ze past en wat er ‘echt toe doet’. De meeste grote bedrijven hebben daar geen oog voor, zeggen ze. Die zitten vol vertragende systemen, ingewikkelde formaliteiten en remmende gewoontes, die verhinderen dat je daar jezelf kunt zijn.
Veel innovatie komt van nieuwe ondernemingen. Van de top-20 grootste bedrijven in de VS zijn er twaalf na 1980 gestart, zoals Google en Facebook, allemaal bedrijven die door jongeren zijn opgezet. In de Nederlandse top 20 komen nog veel stokoude bedrijven voor, waarvan een aantal, zoals Philips, overigens heel andere dingen doet dan waarmee ze ooit startten. Daarnaast ontstaan er de laatste jaren wel veel nieuwe bedrijven die het goed doen, zoals Peerby, Booking.com, Marktplaats en CoolBlue, mede geholpen door accelerators als Rockstart. Vijftien jaar geleden werden er met name technische ondernemingen gestart, veelal beschermd met octrooien. Nu zijn het ook zakelijke dienstverleners, bijvoorbeeld op de zorgmarkt en op het gebied van duurzaamheid. Met veel oog voor maatschappelijk belang. Er zijn relatief veel allochtone starters, een groep die van nature meer zakelijk risico durft te nemen.
Dit is het eerste deel van de “Y am entrepreneur”blog door Marieke Grondstra. Als oprichter van Generatie STORM kon haar bijdrage natuurlijk niet ontbreken in onze generatiespecial. Lees de andere delen vooral verder op HR Spijkers!
